Ich spreche momentan mit sehr vielen CEOs.
Eine Formulierung kommt dabei sehr häufig vor:
«Ihr Angebot spricht mich an, aber wissen Sie, Herr Brunner, aktuell sind wir im Jahresendspurt und ich werde erst im neuen Jahr wieder etwas Zeit finden können. Lassen Sie uns doch dann sprechen.»
Nicht, dass ich das selbst nicht auch schon so ausgedrückt hätte.
Ich kenne diese Situationen sehr gut.
🔥 Am Jahresende kann es manchmal sehr intensiv werden.
❓ Stellen wir uns doch mal die Gretchenfrage: «Warum ist ein/e CEO überhaupt dermassen im Tagegeschäft eingebunden?»
CEOs sollten mit dem Hauptanteil ihrer Zeit AM Unternehmen arbeiten können und nicht IM Unternehmen arbeiten.
Hmmm…
Für mich ist dies ein Symptom, welches sehr wahrscheinlich darauf hinweist, dass wir miteinander sprechen sollten – besser heute als morgen.
Eine solche Situation zu akzeptieren, festigt diese als Normalzustand und führt bestimmt nicht zu einer Verbesserung.
🪃 Der Jahresendspurt für nächstes Jahr und für die Jahre darauf wird mit sehr grosser Wahrscheinlichkeit gleich oder gar noch intensiver ablaufen.
🪃 Diesen Zustand zu akzeptieren ist wie ein Boomerang, den wir loswerfen. Wir wissen nicht genau, wann er zurückkommen wird – aber er wird zurückkommen.
Wenn auch du den Jahresendspurt zur Normalität erklärt hast, dann lass uns doch einfach mal darüber sprechen, was denn die Ursache davon sein könnte.
CEOs sollten sich mit strategischen Themen auseinandersetzen und diese sind in den allermeisten Fällen nicht dringend – aber WICHTIG.
🔄️ Vielleicht finden wir auch für dich eine Möglichkeit, um aus dem Hamsterrad auszubrechen und den Kreislauf zu durchbrechen.
❓ Was meinst du sind die Ursachen für deinen Jahresendspurt?
❓ Hast du dir schon mal überlegt etwas daran zu ändern?
❓ Und – hat’s funktioniert?
Wenn du dich unverbindlich mit mir zu diesem Thema austauschen möchtest, dann
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